工务署通过对现有项目管理模式进行细致梳理完善，建立一套标准化的管理体系、以及模块化的设计标准。并在此基础上，辅以专业咨询服务的全过程工程咨询模式，为建设项目全生命周期提供全过程、全方位的项目管理服务，一定程度上缓解了日益增长的工程建设量和人员配置不相适应的矛盾，引入了先进的管理经验，增强了项目管理能力，降低了项目管控风险，助力学校项目建设提质增效。

创新“EPC+BIM”的智慧建设模式

建筑信息化模型技术（BIM）能够把建筑工程项目全生命周期内每个不同阶段的过程、资源等信息全部集中在一个三维数据信息模型系统中进行全面描述，实现信息共享，项目各参与方都可以从中得到自己所需要的数据资源信息，对各专业施工起到了很好的协调作用，做到设计、施工、运营管理、维护等全寿命周期的一体化管理和无缝连接。

在该项技术的“助攻”下，建筑工务署在学校项目建设中探索采用“EPC建设模式”，将建筑师的服务内容延伸，贯穿至工程项目的全生命周期，真正实现设计、采购、施工一体化，确保质量、安全、进度、造价可控，确保设计意图、建筑品质的真正落地，为项目高质量、高品质、高品位的如期交付奠定了坚实基础。

创新“样板引路+招标择优”的质量模式

实行“样板引路”等方式，不仅让校方、参建单位所见即所得，更好地根据需求提出建议，也可以更好地控制施工细节，提高交付质量。依照样板开展施工，减少了后期工程拆改，为打造精品样板工程奠定基础。

在招标过程中，采用履约评价结果与招标择优“硬挂钩”，实现招标闭环管理，将巡查的红黑榜排名结果纳入合同履约评价的重点关注内容，从而提高招标效率和工程质量水平，选择了信誉强技术好实力更佳的总包单位，切实推动政府工程高质量发展